前段时间，国家质检总局组织地方质量技术监督局开展了全国电线电缆产品质量联动监督抽查和生产企业调查，本次抽查反映出整个电线电缆行业集中度低下，中小企业近97%，大型企业市场份额很低，国际竞争能力较弱，使得能够全面参与全球化竞争的龙头企业很少；自主研发和创新能力较差，核电用电线电缆等高端产品基本依赖进口；大部分企业技术基础薄弱，专业人才严重匮乏，产品同质化相当严重，中低端市场低层次价格竞争激烈，产品质量控制和持续提升能力有待提升
　　 鉴于中小型电线电缆企业量大面广，主要面向国内市场，其产品质量影响到社会生活的方方面面，因此，加强中小型电线电缆企业的质量管理，加快提高中小型电线电缆企业的产品质量已迫在眉睫。 
　　 要提高中小型电线电缆企业的产品质量，必须用科学的方法来武装中小型电线电缆企业，为此，必须深入分析当前中小型电线电缆企业质量管理中存在的问题。那么，这些企业存在哪些问题呢，让我们来细数一下吧。

　　 一、中小型电线电缆企业质量环境方面的问题
　　 从中小型电线电缆企业的质量环境来看，普遍存在着恶性竞争、无序竞争。市场混乱是影响中小型电线电缆企业产品质量提高的重要因素之一，假冒伪劣产品的泛滥、恶性杀价的行为都促使中小型电线电缆企业更多的采取降低产品价格来参与市场竞争，一些中小型电线电缆企业无法无暇顾及质量管理而只关注最重的利润，使得市场一片狼藉。因而规范市场竞争秩序、打击假冒伪劣、制定比较可行的竞争规则是当前各级政府促进中小型电线电缆企业强化质量管理的重要措施。

　　 二、质量观念落后

　　 目前。多数中小型电线电缆企业无论是管理层，还是企业一线职工对质量和质量管理的认识普遍存在一定的偏差。对产品质量的内涵认识不足，对质量管理的控制内容认识不够。一些操作工人在操作中发现质量问题后遮掩、瞒报的情况时有发生，有的车间管理人员甚至对重视质量的工人横加指责。大家都清楚，在许多中小型电线电缆企业，质量就是生命。然而现实生产中，当质量与销售量或其他指标发生冲突时，企业人员会不自觉的把质量置之脑后，从长远来看，这对企业的发展是非常危险的。

　　 三、管理承诺难以兑现

　　众所周知， 最高管理者的领导作用是企业推动全面质量管理、提高产品质量管理的源动力。然而目前许多中小型电线电缆企业的领导工作随意性很大，不能信守自己作出的管理承诺，质量在他们心中并不是始终处于第一的位置，企业无法形成以顾客为关注焦点的质量文化氛围，使质量管理工作缺乏必要的环境和推动力。

　　 四、质量人才确紧，全员参与程度偏低

　　 除了高新技术企业以外，多数中小型电线电缆企业的研发投入偏低，新产品销售额占总销售额的比重偏低，  据调查，我国中小型电线电缆企业应用统计技术控制生产过程的比例极低，进行工序能力分析的也为数不多。企业采用较多排列图、因果图等，却又无法预防生产过程的不合格。质量检验仍是最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此导致不合格品损失居高不下，企业的综合能力很差导致赢利能力不强。

　　 我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参与大多只是被动的参与，广大员工的创造性、积极性远远没有充分发挥出来，产品质量的提高，使得质量工作的开展失去了群众基础。这对企业来说是相对危险的。只有调动广大员工的积极创造性，企业的发展才更有后劲。

　　 五、质量管理体系认证未充分发挥作用

　　 IS09000标准的颁发和质量体系工作在我国的广泛开展，对我国中小型电线电缆企业深化质量管理起了重大的推进作用。但是，许多获证中小型电线电缆企业产品质量管理问题严重，质量效益不佳。其原因有三：一是认证动机不正：有的认证企业为的是拿证，有的是咨询，认证机构为的是拿钱；二是部分咨询认证人员知识结构不合理，素质参差不齐；三是绝大多数企业没有充分利用IS09004来健全和完善质量管理体系。以拿证为目标的企业，放弃了IS09000的精髓，追求的是表面的形式，无法建立有效地质量管理体系：以拿钱为目标的咨询、认证机构、放松了对企业的要求，追求的是更多的客户。当前质量咨询员、审核员成了炙手可热的工作岗位，吸引了大量的人员加入到咨询认证工作中，其中有的人员毫无企业背景和相关知识，对全面质量管理的理论和方法知之甚少，只能机械教条地套用标准条款、无法有效地指导企业建立质量管理体系。这个问题需要一定部门的配合才能有效解决。

   中小型电缆企业存在的这些问题很有待解决, 任重道远。不过，有相关部门的扶持和帮助，有自己的努力，前途还是一片光明的 ，曙光就在前方。

 来源： 广东电缆厂   http://www.55097.cn